Asesoría y
Consultoría TI
Transformación digital completa de un organismo público, logrando 35% de reducción en costos TI y digitalización de 12 procesos clave.
Descripción del Proyecto
Proyecto de consultoría estratégica para una organización del sector educativo que buscaba modernizar sus procesos internos y reducir la dependencia de sistemas legacy. El trabajo incluyó un diagnóstico completo, definición de arquitectura objetivo y acompañamiento en la ejecución.
El resultado fue una hoja de ruta tecnológica de 18 meses con proyectos priorizados por impacto y viabilidad, logrando una reducción significativa de costos operativos en el primer año.
Alcance y Metodologías
El Desafío
La organización carecía de una visión tecnológica unificada. Cada área tomaba decisiones de TI de forma independiente, generando duplicidad de sistemas, altos costos de mantenimiento y una experiencia fragmentada para usuarios internos y externos.
La resistencia al cambio y la falta de alineación entre TI y negocio eran los principales obstáculos para avanzar en cualquier iniciativa de transformación digital.
La Solución
Realizamos talleres de alineación estratégica con la dirección y líderes de área para construir una visión compartida. Luego desarrollamos la arquitectura empresarial objetivo y priorizamos iniciativas según impacto, costo y complejidad.
Implementamos un modelo de gobernanza TI con comité de tecnología, métricas de seguimiento y revisiones trimestrales que aseguran la ejecución sostenida de la hoja de ruta.
Capacidades Aplicadas
Competencias estratégicas y metodológicas que hicieron posible este proyecto de consultoría.
Sectores que Atendemos
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